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您当前的位置 :首页 > 影视 正文 来源: szgarden.com.cn 太仓新闻网 发布时间:
2017-7-12 21:38:00
本报讯(记者刘莉莉摄影姚文生)昨晚中华剧院座无虚席掌声不断一台名家云集的“盛世梨园——名家名段戏曲演唱会”在这里火爆上演。演出中来自全国各地的京剧、评剧、河北梆子、豫剧、越剧、黄梅戏大剧种的十几位戏曲名家以精湛演技展现了传统戏剧艺术的精华与魅力这场令戏迷观众大呼过瘾的戏曲盛宴也拉开了本市“梨园金秋戏曲展演”的帷幕。此次展演天津市文化广播影视局主办。

开幕式在天津京剧院乐队演奏的京剧曲牌名段〖夜深沉〗中拉开帷幕。京、评、梆、豫、越、黄梅各大剧种的名家轮番登场献唱名剧名段:孙毓敏的〖荀灌娘〗杨乃彭的〖秦琼卖马〗陈少云的〖萧何月下追韩信〗孟广禄的〖平原作战〗赵展露君的〖状元媒〗倪茂才的〖孙安动本〗曾昭娟的〖黛诺〗王冠丽的〖秦香莲〗陈春的〖苏武牧羊〗蒋建国、吴亚玲的〖天仙配〗等艺术家们的演唱炉火纯青戏迷观众听来如醉如痴。

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  亲自带队参与哈萨克斯坦国家石油国际公司收购谈判的陈开宇对谈判的“突围”记忆深刻。“开始时大家各自炫技谈判条款上不断触雷几乎都谈不下去了。我们把情况反馈到总部总部的意见是专门拿出一周的时间不谈细节只谈愿景。谈未来的战略规划我有什么你有什么未来能干什么要达到什么目标还要找什么资源。”他说。

  那时候时间已经非常紧张谈判涉及四份协议一个协议从头到尾看一遍都得两天两夜不休息。在这种情况下专门花费一周时间去聊“虚”的愿景不要说对方中国华信自我的团队都很没底。没想到双方越聊越深入越聊越投机。“哈萨克斯坦是石油输出国但本国消费市场不大必须要建立起上中下游相对平衡的体系才能对抗油价波动的风险。而中国华信背靠中国这个不断增长的油气消费市场并且有金融能力来协助哈国际进一步扩张其中下游体系。”陈开宇说在找到共同的战略愿景后双方一拍即合此后的谈判变得非常顺利。

  “把共同利益作为合作的基础与目标通过商业模式来实践同时指导商业行为这是中国华信‘走出去’最大的特点。”邢厚媛说“它实际上担任的是国际投行的角色通过‘一带一路’把非洲、中亚、中东、欧洲与中国经济形成联动这种联动使几个方面都获得了共赢。”

  中国华信的“下一站”是格鲁吉亚格鲁吉亚是“丝绸之路经济带”跨越欧亚的重要节点也是连接中亚欧的重要交通与物流枢纽。目前华信入股格鲁吉亚主权基金共同设立国家建设基金与开发银行正在格鲁吉亚规划建设兼具“自贸区”与“保税区”性质的“丝绸之路共同市场区”。“格鲁吉亚虽小却是战略要地更重要的是这个市场区做好了可以在波兰、土耳其等‘一带一路’沿线多国复制。”叶简明说。

  至此中国华信的战略版图已经轮廓初现一是以捷克为支点布局中东欧充当国际投行角色;二是以格鲁吉亚为纽带布局中亚形成中转辐射效应;三是以哈萨克斯坦为根据地获取上游油气资源;四是以建设大型石油储备为基地实现国际国内市场联动。

  包容:

  最大的风险是跨文化风险

  捷克当地时间4月17日天空飘着小雨复活节假期还没有结束布拉格伊甸球场一侧已被斯拉威亚的球迷坐满。记者在现场看到携家带口前来助威的情形比比皆是。他们脖子上大多扎着红白相间的围巾那是斯拉威亚队服的颜色。围巾上印着斯拉威亚的logo旁边用中英文写着“中国华信CEFC CHINA”。

  迄今已有125年历史的布拉格斯拉威亚队是欧洲最古老的球队之一。然而就在两年前这支球队几近破产。为解决资金问题他们曾与多方投资者联系均未达成合作。中国华信及时伸出了援手。2015年9月收购布拉格斯拉威亚俱乐部60%的股份;2016年11月再次斥资将持股比例提高到99.964%。

  入股斯拉威亚足球俱乐部当初在中国华信内外都被视为“不务正业”的赔本买卖但在叶简明看来用上千万欧元挽救俱乐部是华信为捷克传统品牌的延续所做的努力是中国华信对捷克足球与文化表示敬意的一种方式其换来的是百万捷克球迷的注意从而打破中国企业进入捷克的文化鸿沟建立起中国华信乃至中国企业在捷克的品牌信用。这也是“一带一路”建立民心相通的最佳注脚。

  “在‘一带一路’沿线国家企业‘走出去’遇到的最大风险是跨文化风险。‘一带一路’穿越不同区域沿线国家文化差异很大也没有形成完整的市场规范这些差异与不确定性给企业经营带来了风险。”商务部研究院研究员李志鹏说“跨文化风险主要体现在彼此互信程度低沟通成本高法则对接难相互间难以找到文化认同不少企业‘走出去’就栽在这个方面。”

  境外投资不是一个资本输出的简单行为还涉及政治、法律、市场、技术、文化等诸多方面。中国华信“走出去”在地域上覆盖了中东欧、中亚、中东、非洲等政治文化生态迥异的地区应当说其多年来在能源公共外交的深厚积累与与当地社区的深度融合上发挥了重要的影响力。

  日前捷克总统米洛什·泽曼在接见参加第二届“斯拉威亚国际杯青少年足球赛”的中国代表时对中国驻捷大使马克卿直言斯拉威亚俱乐部项目是中国企业对捷投资“最成功的案例”。这也为中捷两国乃至中欧在足球与运动领域的合作铺垫了道路目前俱乐部利用自身资源对中国青少年球员进行培训这个项目已作为合作典范被纳入〖“一带一路”合作-中捷两国文化、体育与人员交流领域合作执行计划〗中。

  在接受记者采访时捷克总统对华事务专员、捷中友好合作协会主席雅罗斯拉夫·德沃吉克毫不掩饰对中国华信的由衷认可。他认为中国华信“不仅注意投资更注意在非盈利领域的投入获得了广泛的好评”这无疑是进入欧洲的中国企业的“榜样”。“捷克老话说朋友之间才能做成生意。”他相信假如其他中国企业参照中国华信这样的做法进入欧洲不会在任何国家遭到反对。

  事实上两年后的今天斯拉威亚足球队为中国华信带来的回报已经远远超出了预期。“球迷都知道是中国人挽救了球队他们专门举着牌子公开到中国华信布拉格总部致谢。这是对中国人、中国投资者的自发认同比再高明的广告都更有声量。”中国华信总裁陈秋途告诉记者。

  “‘一带一路’提出的‘五通’里一个重要的方面是民心共通。要赢得民心必须建立文化认同。”李志鹏说要建立文化认同不仅要与当地政党、财团、工会建立良好的互动还要获得当地民众的认可。他建议今后中国企业“走出去”不仅要做环境评价还应做好社区评价与社区方案才能有效化解文化冲突与社区风险。

  华信财务公司总经理王洲全程参与了对捷克J&T金融集团的收购他对此感触颇深。在艰苦的谈判完成后快要签约了捷方突然提出要发社会公告征求市民意见假如存款大幅下降只能终止签约。“这完全是不可控的。”王洲当时非常紧张。结果消息一发布银行存款反而大幅上升了10个百分点充分说明了中国企业在当地已经建立起良好的品牌形象与影响力。

  “战略要与资源匹配制度要与文化匹配。由力而起由善而达这就是中国华信的文化。善是人类共同的价值观积小善成大善由此达成的文化认同可以跨越任何鸿沟。中国华信的实践已经证明了这一点。”叶简明说。

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